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每个管理人员都是“管家婆”(图)

2019-04-14 05:22

  记者李晓婷、通讯员胡杏报道:日前记者从中建四局了解到,该局积极推行风险抵押目标责任制,充分调动了项目管理人员的积极性,激发项目团队的创新活力,提升项目盈利空间。

  然而,作为一种新生事物,风险抵押目标责任制运行之初,也曾遇到质疑,项目管理人员普遍存在抵触心理,后来经过实践,才逐渐发现了这一制度的优越性。

  据了解,风险抵押目标责任制,即通过全员缴纳抵押金,并进行合理的奖惩,把项目管理的压力分解到每位员工身上,全员参与工程管理,形成“事关你我,共同担当”的良好氛围,确保优质、安全、按期、高效完成工程施工任务,它改变了目前普遍存在的项目风险只对建筑企业层面进行制约,而对大多数项目管理人员“松绑”的弊端。

  作为一种新生事物,风险抵押目标责任制在一开始曾遇到质疑的声音。在运行之初,项目管理人员普遍存在抵触心理,不愿缴纳或不愿足额缴纳,他们大多认为项目风险抵押,只会让自己承担风险,不会或难以共享收益。

  “你们愿意搞责任制吗?”在中建四局某工地一次项目会议上,项目经理李安心话音落下后,在座的多数人摇头摆手,表示交了一万多元钱的风险抵押金,不知道能不能拿回来。直到后来,该项目第一节点的地下室4.8万平方米即将完成,一笔令人兴奋的“兑现”金额指日可待时,大家才感慨道,责任制真有它的优越性。

  作为中建四局最早一批参与项目风险抵押目标责任制试点的项目经理,杨仲勋表示,如今更深刻体会到风险抵押的价值和意义,风险抵押,并不意味着这是保本得利多投多得的简单投资,而是一种追求项目实施过程中全部指标完美实现的激励机制。

  “现在,我们项目上的每一个管理人员都是‘管家婆’,都学会了‘斤斤计较’,例如钢筋什么时候用,什么时候进场,下料更加仔细准确了。”项目经理车其杰告诉记者。事实上,推行项目风险抵押目标责任制的目的,就是要把责任细化到每一个项目成员的身上,做到“层层分责任,人人扛指标”,充分发挥每一个项目成员的积极性。

  项目施工员修环宇经历了项目风险抵押责任制这种管理模式所带来的巨大转变。他说:“若说以前我们是被迫工作,那么现在我们是怀着满腔的热血和激情主动去工作。”可以说,项目风险抵押责任制就是把个人利益与项目利益紧紧挂钩,一荣俱荣,一损俱损。人人心中都有一把“成本”的尺子,所有项目人员从各方面为项目节约成本,提高最终的收益。

  在施工方面,有了项目风险抵押责任制,项目人员积极采用优化设计、优化方案等巧妙的工艺做法,在保证工程质量安全的同时,增加经济效益;在物资方面,深刻理解“工三料七”的道理,严格控制物料单价和消耗量,利用其残值创造价值,不断深入了解市场,积极和供应商议价,尽一切所能降低物料的花费。

  据中建四局相关负责人介绍,实行责任制之后,项目人员敢于对业主的违约行为灵活采用“三步曲”——“函告、报告、停工”的对策,以停促谈,让业主知晓遵守合同的重要性,把业主拉回

  “执行合同”的原点上来,在催款上,更是步步为营,据理力争。至尊四肖选一肖,如今,项目风险抵押责任制消除了中建四局内部打工者的角色,激发参与者内心的自驱力,形成管理自律,这种管理的有效性远远比计划考核、指标谈判和外力监管来得更彻底。

  日前,中建四局内部一个项目拿到了第一笔兑现奖金21.6万元,这给予了项目管理人员极大的鼓励和信心。项目材料员小刘说:“终于看到回头钱啦,这比我的工资要多出好几倍呀!”在那一刻,整个项目部就像是过年一般,弥漫着欢乐和幸福,大家感叹道:“项目风险抵押目标责任制太好啦!这比我们平时赚那一点固定工资要多多了。”

  记者了解到,以前,项目管理人员的工资基本是固定的,现在,项目风险抵押目标责任制明确规定了企业在这个项目上盈利越多,员工个人的收入也就越多,这使得每个参与缴纳风险抵押金的员工在工作中克服以包代管、僵化执行、生搬硬套的陋习,自觉树立起“效益为先”的意识。

  项目经理刘宝刚表示,在奖金发放时,参与风险抵押的项目管理人员有着太多的惊喜与感慨,但又处之泰然。他说:“我们真正感受到了风险抵押制度带给项目的实际利益,通过考核及兑现,现在更多的管理人员愿意加入到风险抵押目标责任制中来。”

  诚然,增加员工福利的事一定会得到员工的拥护。项目风险抵押目标责任制的成功实施,形成了一个良好有序的管理氛围,真正把管理措施落实到实处。通过全员管理的方针,在建立强大的项目团队凝聚力的同时,项目管理人员共同担当项目管理的风险,也共享项目管理的红利。